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高效能团队建设课程 企业内训网，培训对象：需要提升和改进团队工作绩效的部门或部门主管，训练目的：● 从管理者个人的角度，学习“选人”、“用人”、“育人”和“留人”的具体工具和方法，认识如何对员工进行有效的价值评估、价值分配、价值提升和价值延续，提高人岗匹配率、绩效达标率、资质齐备率和人才留任率;● 从部门的角度，通过发挥“人的价值”，推动部门业绩目标的达成;● 从组织的角度，发挥员工的潜能 企业内训，塑造良好的组织氛围和组织文化。

仁：理解管理者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到管理者应当通过以德服人来建立**魅力、确立*，意识到管理者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；● 勇：学会中层管理的重要职责之一就是敢于亮剑、勇于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；● 严：理解中层是组织流程的落实者和优化固化者，形成奖惩严明，落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。